為不斷提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力，2024年，公司組織管理團(tuán)隊(duì)開展專題學(xué)習(xí)，每季度選題研學(xué)，交流心得體會。第一季度選題文章是《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極的思維習(xí)慣》。本期分享惠秋爽、劉子龍兩名同志的學(xué)習(xí)心得。
重塑——提升自身的能力與職位相匹配
財(cái)務(wù)總監(jiān) 惠秋爽
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極的思維習(xí)慣》這篇文章中提到，你在50歲時(shí)所擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者角色和你在30歲時(shí)所擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者角色不是同樣的角色，引起了我的反思，現(xiàn)在的我與2018年的我擔(dān)任不同的崗位職責(zé)，我是否真的進(jìn)步了？自身的能力是否與職位相匹配？被職位定義的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者差距在哪里？這篇文章系統(tǒng)的定義了7項(xiàng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的積極思維，為我在培養(yǎng)自身能力，如何培養(yǎng)自身能力，提供了方向和方法，通過重塑思想、重塑心態(tài)，讓自身的能力與職位相匹配，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。重塑思想，思想上的高度能決定一個(gè)人能夠走的多遠(yuǎn)，追求星辰大海，而不是一直躺在自己的舒適圈溫水煮青蛙，集團(tuán)層面的大踏步前進(jìn)，敦促我們不能有絲毫的懈怠，有時(shí)候會有不適應(yīng)，甚至偶爾存在耐心缺失，而實(shí)質(zhì)上中國物流集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是成為具有全球競爭力的世界一流綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)集團(tuán)，正是有了這樣的目標(biāo)，所以物流集團(tuán)一直在向這個(gè)方向前行。而我們這樣一個(gè)企業(yè)，要想不掉隊(duì)，好好的活下去，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者都需要在思想上提高認(rèn)知，放大格局，不單純的局限于當(dāng)下，既要有解決當(dāng)前問題的能力，同時(shí)要有對長遠(yuǎn)未來的規(guī)劃，同時(shí)要引導(dǎo)員工讓大家對企業(yè)的未來有期待，統(tǒng)一思想，對企業(yè)的發(fā)展有認(rèn)同感，公司正面臨著沖浪的情況，抵御沖浪的風(fēng)險(xiǎn)不會是一兩個(gè)人能夠做到的，一定是大多數(shù)人有著統(tǒng)一的方向共同努力，才能讓企業(yè)激流勇進(jìn)。思想上的重塑將決定我們思考問題的方式，強(qiáng)化作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的戰(zhàn)略格局。重塑心態(tài)，文章中說誰愿意與悲觀和陰郁的人一起工作呢，更不用說這樣的領(lǐng)導(dǎo)者了。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上，如果團(tuán)隊(duì)中的成員連與你在一起工作都會覺得有負(fù)擔(dān)，那肯定談不上一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了。樂觀的心態(tài)能夠讓我們得到敢于成功的勇氣，能讓我們保持堅(jiān)強(qiáng)，能讓我們相信自己，盡量讓發(fā)生的事情能夠在我們的掌控之中，不會因?yàn)樾膽B(tài)的失衡，導(dǎo)致事情向不可控的方向發(fā)展。因?yàn)楸^的心態(tài)，往往會直接產(chǎn)生焦慮的心里，無法冷靜的思考問題，更加無法妥善的處理問題。積極培養(yǎng)看向樂觀的一面，控制自己的情緒，為身邊的人傳遞正能量的心態(tài)，那么無論從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是外部配合部門，都能夠產(chǎn)生積極、正向的作用，提高工作效率，節(jié)約成本。文章中值得學(xué)習(xí)深究的內(nèi)容較多，將會持續(xù)學(xué)習(xí)提升工作能力，崗位賦予的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是外在的體現(xiàn)，內(nèi)在的能力是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否與之匹配的標(biāo)準(zhǔn)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)如果只是外在的賦予而沒有內(nèi)在的能力，那么終究不會走的長遠(yuǎn)，希望通過自身的不斷反思學(xué)習(xí)，我們管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都能夠進(jìn)一步向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。
《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極的思維習(xí)慣》學(xué)習(xí)筆記
運(yùn)營總監(jiān) 劉子龍
通過學(xué)習(xí)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)積極的思維習(xí)慣》這篇文章，對于我們在工作中提供了很多啟示和思考。本篇文章列舉了7種積極的領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式，分別是：追求星辰大海，發(fā)揮遠(yuǎn)大抱負(fù)的力量；通過學(xué)習(xí)獲取勇氣，敢于設(shè)定成功的目標(biāo)；保持堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會在逆境中生存；共同成功，不做孤膽英雄；相信自己，擁有問責(zé)的力量；永不停止學(xué)習(xí)；保持適度冷酷。在學(xué)習(xí)的過程中，我對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有了新的認(rèn)識，需要提升的地方很多，尤其是多次提到學(xué)習(xí)的意義：“領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，重塑自己”。時(shí)刻給自己充電，用專業(yè)的技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前，讓團(tuán)隊(duì)心里踏實(shí)，有依靠。用未來學(xué)家阿爾文·托夫勒的話來說：“21世紀(jì)的文盲不是那些不會讀寫的人，而是那些不能學(xué)習(xí)、忘卻學(xué)習(xí)和不重新學(xué)習(xí)的人”。還有最后一條：保持適度冷酷，我認(rèn)為有三層含義，第一層是“冷酷”：要有合適的距離感，團(tuán)隊(duì)氣氛要熱烈，但是不能開不合時(shí)宜的玩笑，沒大沒小、沒有主次，那團(tuán)隊(duì)就沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；第二層是“冷”：文中說有效的領(lǐng)導(dǎo)者并不總是善良的人，即使是好的領(lǐng)導(dǎo)者也有讓人感到不舒服的地方。他們都有一個(gè)極端面：冷酷無情。在企業(yè)中絕不能事事兒都是好好先生，要敢管敢說，堅(jiān)決制止有悖于企業(yè)正常發(fā)展的人和事兒，不讓和企業(yè)一起成長的好員工寒心，讓真心為企業(yè)謀發(fā)展的人得實(shí)惠，站在公平角度上的“冷”才能讓員工感到暖；第三層意義是“酷”：要有不一樣的思想，要能在變革中給團(tuán)隊(duì)帶來新意，在進(jìn)取中有“狼”性，敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不勝無歸的斗志、決心和勇氣，身先士卒，讓員工感到內(nèi)心有底、行動有力，這是“酷”！還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是熱愛，只有熱愛，才會全力以赴，才會一往無前追求星辰大海，發(fā)揮遠(yuǎn)大抱負(fù)的力量。
